Статьи о здоровье и медицине

Рынок медицинских услуг стремительно развивается, всё больше врачей предпочитают заниматься частной практикой, а пациенты всё чаще делают выбор в пользу частных клиник, обосновывая его более высоким качеством оказываемых услуг. Чтобы обеспечить не только «выживание», но и успешность бизнеса в сложившихся на сегодняшний день условиях, предприниматель должен выбрать правильную конкурентную стратегию, которая является основой продвижения клиники и позволяет привлечь клиентов. В этом убеждён Кирилл Куницкий, основатель Школы системного бизнеса «Бизнес-Конструктор», эксперт по систематизации бизнеса и построению сильных команд.

конкурентная стратегия

Кирилл Куницкий, основатель Школы системного бизнеса «Бизнес-Конструктор», эксперт по систематизации бизнеса и построению сильных команд.

Что такое конкурентная стратегия?

Бизнес – это рынок, в основе которого лежит баланс спроса и предложения. С одной стороны, есть потенциальные покупатели, готовые заплатить за удовлетворение их потребностей, с другой – компании, предлагающие решение. За покупателя идёт борьба.

Задача топ-менеджмента любой компании – прежде чем начинать активное продвижение на рынке – найти ответ на вопрос: почему наш потенциальный клиент, имея выбор между нашей компанией и конкурентами, выберет купить именно у нас? В ответе на этот вопрос и кроется конкурентная стратегия компании.

Задача топ-менеджмента любой компании – найти ответ на вопрос: почему наш потенциальный клиент, имея выбор между нашей компанией и конкурентами, выберет купить именно у нас?

Существуют разные подходы к разработке конкурентной стратегии. Классиком в этом вопросе является Майкл Портер, сформировавший три подхода к конкуренции:

  1. Дифференциация – давать больше ценности при сравнимой цене.
  2. Фокусировка – уход в нишу, фокусировка либо на определённой целевой аудитории, либо на определённой категории продуктов / услуг.
  3. Минимизация издержек – конкуренция ценой, за счёт более низкой себестоимости, чем у конкурентов.

Это общие рамки, в которых можно искать ответ на вопрос «в чём мы будем лучше?». Существуют и другие подходы к построению конкурентной стратегии, и я рассказываю о них на наших практикумах.

Обязательно ли каждому бизнесу создавать свою конкурентную стратегию?

Безусловно, это обязательно. Иначе компания будет обречена на вечные муки в попытках заполучить новых клиентов. Не имея ответа на вопрос «чем мы лучше?», крайне сложно привлечь потенциального клиента.

Работая с собственниками бизнеса, регулярно сталкиваюсь с ситуациями, когда компания тратит огромные силы и бюджеты на рекламу и продажи, при этом не имея качественной конкурентной стратегии. В результате значительная часть усилий уходит впустую – клиенты, узнав о компании, делают выбор в пользу конкурентов, чьё предложение оказывается лучше.

Не имея ответа на вопрос «чем мы лучше?», крайне сложно привлечь потенциального клиента.

Как сказал Питер Друкер, известный мировой гуру менеджмента: «Основная задача маркетинга – сделать усилия по продаже ненужными». А это значит, что необходимо создать настолько конкурентный продукт, чтобы осталось только информировать клиентов о нём, не тратя сверхусилий на продвижение.

Есть ли обязательные условия для построения конкурентной стратегии и достижения статуса лидера на рынке?

Обязательное условие – знание своей целевой аудитории и конкурентного окружения. Фактически задача по построению конкурентной стратегии сводится к тому, чтобы поставить себя на место потенциального клиента и найти ответ на вопрос – почему наше предложение будет для него более привлекательным, чем имеющиеся на рынке альтернативы. Не зная психологии клиента и не зная, с кем или с чем клиент будет сравнивать, крайне сложно выработать конкурентную стратегию.

На конференции Business Shot от estet-portal.com, которая пройдёт 12 мая в Киеве Кирилл Куницкий подробно расскажет о том, как построить конкурентную стратегию для медицинского бизнеса и сделать его лучшим на рынке. Зарегистрируйтесь для участия в конференции уже сегодня, чтобы получить доступ к материалам, подготовленным лучшими в своем деле специалистами, и узнать, как правильно организовать, эффективно продвигать медицинский бизнес в наше время, а также получать за свою работу достойную материальную оценку, которая в полной мере соответствует Вашей высокой квалификации.

Задавайте интересующие Вас вопросы по поводу построения конкурентной стратегии для медицинского бизнеса в комментариях к данной статье и приходите 12 мая на Business Shot, чтобы получить исчерпывающие ответы на них!

Добавьте в закладки чтобы не потерять / поделитесь с друзьями:


Мероприятия PRO

Beauty Aestetics ...

В Баку стартует Azerbaijan Aesthetic and Anti-Age ...

Institute Hyalual ...

Institute Hyalual приглашает всех желающих ...

EXPERT LASER MEETING 2017

2х-дневная конференция для врачей дерматологов, ...

Приглашаем Вас на ...

Компания Косметик Групп приглашает 16 августа ...

Экспертное мнение

24.07.2017

Препараты на основе технологии Vycross™ :

Препараты на основе гиалуроновой кислоты пользуются огромной популярностью среди врачей и пациентов благодаря

+ View

19.07.2017

Лечение хронической мигрени: как инъекции

Каждый человек на протяжении своей жизни неоднократно сталкивается с таким симптомом, как головная боль. В

+ View

17.07.2017

Инъекции БОТОКС® в верхнюю часть лица: как

Всем известно, что главным врагом молодости являются морщины. Их появление – это самый главный и наиболее

+ View

О рубрике «Эксперты»

Врачам, а также их пациентам будет интересно ознакомиться с мнением экспертов в области медицины в разделе «Эксперты» научно-популярного портала estet-portal.com. Специалисты из различных отраслей медицины делятся своими уникальными подходами к лечению пациентов, делятся советами по сохранению красоты и молодости кожи, подробно рассказывают о проблемах увеличения груди, сопутствующих рисках и методиках, позволяющих их минимизировать и т.д. Эксперты в области медицины помогут разобраться в интересующих Вас вопросах и эффективно решить ту или иную медицинскую проблему.

Подписка на новости


Кто вы:

 

Scroll to top