Успешное построение и ведение бизнеса, в том числе медицинского, требует от руководителя не только высокого уровня профессионализма, но и объективной оценки собственных слабых и сильных сторон. В этом убежден Павел Ковальский – консультант по управлению Edutainment Studio, эксперт по психографии, колумнист Forbes.  В интервью для estet-portal.com Павел Ковальский рассказал о роли личности руководителя и важных психологических моментах, которые собственник должен учесть во избежание ошибок в организации и управлении бизнесом.  

rol-lichnosti-rukovoditelya-v-uspeshnom-postroenii-i-vedenii-meditsinskogo-biznesa

 

Павел Ковальский – консультант по управлению Edutainment Studio, эксперт по психографии, колумнист Forbes

 

Какую роль играет человеческий фактор в построении собственного бизнеса?

Ни для кого не секрет, что успешность бизнеса, будь он малый или средний, во многом зависит от собственника. Именно у собственника масса жизненно важных, стратегических ролей. В зависимости от темперамента, характера и опыта, каждый собственник справляется с той или иной задачей по-своему. Кому-то легче дается решение маркетинговых задач и поиск новых клиентов, а для кого-то намного проще заниматься аналитикой и учетом. Для кого-то изначально суть состоит в том, чтобы построить устойчивый, безопасный бизнес, а для кого-то самое важное – стать №1 любой ценой. Перекручивая всем известную пословицу, можно точно сказать: «Рыба ДЫШИТ головой».

Как личный психологический портрет руководителя влияет на ведение бизнеса?

При построении бизнеса собственник должен не только создавать бизнес-планы, расписывать цели и контролировать показатели своей структуры. Руководитель должен уделить большое внимание и своей личности, искреннему осознанию и принятию собственных сильных и слабых сторон. Откровенная оценка своих психологических характеристик и soft skills помогут ему в дальнейшем избежать многих ошибок, рисков и неоправданных растрат.

При построении бизнеса руководитель должен уделить большое внимание и своей личности, искреннему осознанию и принятию собственных сильных и слабых сторон.

Существуют ли конкретные инструменты, которые могут помочь руководителю сделать себя максимально эффективным для своего предприятия?

Первый шаг, который должен сделать каждый собственник, – провести откровенную беседу с собой о себе, четко и откровенно определить свои психологические аспекты. Это позволит уже на начальных этапах избавить себя от катастрофического эффекта Даннинга-Крюгера. Полная формулировка эффекта звучит так: «Люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации».

Непонимание ошибок приводит к убеждённости в собственной правоте, а следовательно, повышению уверенности в себе и осознанию своего превосходства. Таким образом, если не уделить внимание личности руководителя, эффект Даннинга-Крюгера становится невидимым куполом, который накрывает его. И под этим куполом собственник абсолютно уверен в своей правоте и идеальности и не замечает своих ошибок, что в свое время приводит к увеличению их количества.

Зарегистрируйтесь на конференцию Business Shot уже сегодня и получите возможность прослушать доклад Павла Ковальского и ещё 11 экспертов, которые помогут Вам правильно организовать частную практику, привлечь и удержать клиентов, а также повысить доходность медицинского бизнеса!

Задайте интересующие Вас вопросы о роли личности руководителя в успешности медицинского бизнеса в комментарии к этой статье, и Вы обязательно получите на них ответ 12 мая на Business Shot!

Добавить коментарий:

ОбновитьОбновить