Дрим Тим или как создать команду мечты

Свое дело – это звучит вдохновляющее, с какой стороны не посмотреть. Ведь это волшебное словосочетание обычно означает, что сбылась мечта человека, окрыленного крутой идеей. Думая о бизнесменах, мы обычно представляем себе людей, которые оставили рутинную офисную работу с 9 до 6 и посвятили себя мечте. В нашем воображении деловые люди решают серьезные проблемы и в одиночку распоряжаются немалыми капиталами.
Однако в реальной жизни человек, который решает открыть свое дело, сталкивается с несколько иной картиной. Он понимает, что в одиночку невозможно достичь хоть каких-нибудь серьезных успехов. Ведь за магией успеха всегда стоит целая команда!

И если Вы подумываете об открытии своего бизнеса (или уже сделали это), тогда создание своей собственной дрим тим становится первостепенной задачей для Вас. Как создать команду мечты?
estet-portal.com подскажет!

Ваша дрим тим: как создать свою собственную команду мечты

У вашего бизнеса может быть отличная идея, но судьба всей компании все-таки зависит от силы команды. Каждый участник коллектива должен нести полную ответственность за свою сферу, адаптироваться к изменениям и делать это довольно гибко, потому что ситуация в бизнесе может измениться в любой момент. Лучшие компании полагаются на сильные стороны каждого своего сотрудника, чтобы двигаться вперед.
Сумели заработать на старт своего бизнеса по советам из нашей статьи? Тогда самое время разобраться в особенностях формирования дрим тим!

Команда мечты: кто обязательно должен быть в вашей дрим тим?

Говорят, каждый член команды должен играть определенную роль. Давайте рассмотрим основные роли, которые нужны в команде мечты.

Мечтатель
Это о вдохновении и драйве. Эта роль требует, чтобы человек верил в идею и мечту даже тогда, когда другие не верят. Никогда не сдавайтесь — подталкивайте себя и других вперед! Только истинный энтузиаст и оптимист может это делать.

Провидец
Эта роль заключается в выявлении «подводных камней», четкой идентификации проблем и поиске решений. Каждая компания иногда сталкивается с некоторыми препятствиями, и именно тогда этот человек с четким видением миссии возьмет на себя инициативу и предложит лучшее решение.

Люди действия или Исполнители
Их девиз: меньше слов – больше дела. Им легче и комфортнее выполнять задания, чем планировать. Главное – четко ставить перед ними задачи и рамки, чтобы работа была цельной и законченной.

Мастера
Эта роль идет в связке вместе с предыдущей. Мастера – лучшие представители исполнителей. Все дело в организации и делегировании, а также быстрой и качественной постановке задач.

Инноватор
Речь идет о преобразовании среднего продукта или услуги в выдающиеся. Это должен быть человек с удивительной интуицией и оригинальным подходом. Тот, кто заполняет позицию, должен думать о вещах за пределами коробки, имея большой вкус и взгляд на развитие и инновации.

Коннектор
Эта роль заключается в создании и развитии жизненно важных контактов для запуска и развития дела. Коннектор отлично коммуницирует с клиентами, инвесторами и консультантами. Он является связующим звеном (тем самым коннектором) между всеми, что делает возможным отличное общение и плодотворное сотрудничество.
Конечно, придется немало поработать, чтобы найти всех подобных участников команды. Вот где настоящий вызов!

Создание дрим тим: пошаговое руководство

Теперь Вы знаете из каких людей состоит команда мечты. Но как удостовериться, что Вы собрали идеальную команду? Вот пять шагов, которые нужно выполнить при ее создании:

1. Определить позиции
Сначала Вам нужно определить структуру и фундамент своего дела. Если Вы являетесь не единственным учредителем, то остальные основатели могут распределить роли – кто будет отвечать за организационные вопросы, кто посвятит себя управлению, кто возглавит отдел продаж, кому ближе пиар и коммуникации и т.д. Затем от учредителей следует переходить к топ-менеджерам (если они есть) и так далее, согласно иерархии.

Как только роли будут согласованы, удостоверьтесь, что ключевые позиции заняты теми людьми, которые точно смогут применить свои таланты именно на конкретной должности.

2. Согласовать все вопросы по организации рабочего процесса
Вам непременно нужно, чтобы все сотрудники находились в офисе на протяжении 8-часового рабочего дня? Или Вы согласны предоставлять им гибкий график с возможностью удаленной работы? А может быть, в вашей команде и вовсе есть работа, которую проще и дешевле делегировать фрилансеру? А что Вы будете делать, если заказы со временем потекут рекой – будете расширять штат или предпочтете субподрядчиков?
Ответы на все эти вопросы нужно искать для себя заранее. И проговаривать такие моменты с сотрудниками обязательно еще на собеседовании, до момента их найма на работу. Потому что даже самый ценный специалист и креативный сотрудник не сможет расправить крылья и повести компанию к вершинам, если будет чувствовать себя скованным из-за того, что, к примеру, начальство не пойдет на встречу и не разрешит поработать из дома в случае форс-мажора или болезни.
3. Определить критерии идеального кандидата
Прежде чем приступать к собеседованиям с потенциальными кандидатами в сотрудники, определитесь с ключевыми критериями. Именно они позволят точно определить, «ваш» ли этот человек.
Среди них:
- Ценный (возможно, даже уникальный) профессиональный опыт.
- Преданность идее (возможно, звучит немного пафосно, но иногда это играет очень важную роль).
- Общие с компанией ценности.
- Умение не паниковать в сложных ситуациях и искать пути решения с «холодной головой».
4. Задуматься заранее о путях развития сотрудников 
Даже если Вам удалось набрать в свою команду сотрудников мечты, почивать на лаврах не стоит. Идеальных не бывает, и чтобы команда оставалась дрим тим, нужно не жалеть ресурсов и времени на дальнейшее развитие специалистов.

Стратегии обучения, карьерного роста, повышения квалификации, участие в конференциях и профильных семинарах – это сегодня не прихоти, а необходимость.

My default image

Команда мечты: как еще поддерживать боевой дух

Создайте условия, при которых новички буду расти под руководством более опытных коллег.
Обеспечьте дружескую атмосферу в коллективе путем качественного тимбилдинга и открытости в общении между сотрудниками и руководством.
Мотивируйте людей как материально (конкурентная зарплата, система бонусов, премии за отличную работу), так и нематериальными «плюшками» (здесь диапазон очень обширен).
Не забывайте, что хорошая идея для старта – это только 10% шансов на успех. Ее успешное воплощение в жизнь – вот ключевой приоритет. И его можно достигнуть только с помощью команды мечты, разделяющей ту же миссию и видение.

Читайте также: Создание бренда: пошаговое руководство для предпринимателей

Вас может заинтересовать видео:

Добавить комментарий

ОбновитьОбновить