Организация управления клиникой в современных условиях

Современные условия организации бизнеса влияют также и на ситуацию в медицине. Управлять клиникой и привлекать новых специалистов сейчас рекомендуют исключительно на условиях лояльного отношения к сотрудникам.

HR Консультант, специалист по подбору персонала Анжела Семакова поделилась важными замечаниями по этому поводу. За свой многолетний опыт в сфере работы с персоналом она ни раз сталкивалась с тем, как авторитарные методы управления ухудшали производительность труда и отталкивали перспективных новичков и уже состоявшихся профессионалов.

Мировые тенденции в управлении персоналом уже давно изменились. Мировой тренд возвращается в русло бережного и внимательного отношения руководства и собственников к своим людям.А новым сотрудникам Анжела Семакова рекомендует проявлять больше инициативы и задавать вопросы. Читайте больше на estet-portal.com

Как новому сотруднику влиться в коллектив и наладить отношения с руководством

А.С: Когда мы приходим в новый коллектив, мы всегда смотрим что это за компания. Одно дело, когда нам рассказали на собеседовании, а другое, когда мы сами видим всё изнутри.

Адаптационный период есть всегда, даже у самых опытных сотрудников. Мы знаем, что в компаниях этот этап называется испытательным сроком. Есть компании, которые сразу закрепляют наставника за новичком, тогда ему легче входить в мир компании.

Читайте нас в Instagram!

Если вы пришли, и это ваша компания – просто будьте собой. Познавайте много, узнавайте о компании, узнавайте о её культуре, традициях, правилах и процедурах. Если есть человек, к которому можно обращаться с вопросами – а такой человек обязательно есть, либо это HR менеджер, либо HR директор, либо руководитель компании – задавайте очень много вопросов, при чём на старте.

Потому что когда вы пройдёте испытательный срок, то к вам уже будет совершенно другое отношение. Сейчас требования у компаний намного жёстче чем раньше, испытательные сроки сокращаются до двух месяцев, и за два месяца ты уже должен показывать результат. Поэтому ваши вопросы на старте – это ваш успех в будущем.

Тренды в общении: кого хотят видеть и слышать сейчас

Как руководство воспримет большое количество вопросов на старте

А.С: Был такой период, когда было стыдно задавать вопросы. Сейчас это меняется, с приходом миллениалов. И мы тоже вместе с ними меняемся, должны меняться. Потому что их любознательность, показывает их вовлеченность.

Чем больше человек задаёт вопросов – тем больше он будет вовлечён в наш бизнес. Поэтому, задавать вопросы – это правильно.

И может такое случиться, что вы поймёте, что это не ваша компания. Тогда я рекомендую взять для себя один резервный месяц и посмотреть, прислушаться к своим ощущениям,  и если вам всё же что-то не нравится – уходите. Сейчас это уже не стыдно и это не карается в дальнейшем. Это показывает вашу рассудительность и ваш серьезный подход. Мы, как рекрутёры, уже не смотрим, что человек короткий срок где-то поработал. Мы выясняем - почему он так делал.

То есть глобальный тренд, и мы этой уже сильно ощущаем это эмоция, которую ощущает сотрудник и мотивация, которая вдохновляет его. Главное для обоих сторон – это получить результат. Для сотрудника - это удовлетворение его психологических потребностей на работе, для работодателя - чтобы его счастливый работник, давал хороший результат.

Частная медицинская практика: плюсы и минусы работы на себя

Как рядовой сотрудник может проявлять инициативу

А.С: Сейчас компании уже понимают, что для того, чтобы сотрудник был активным, ему нужно давать возможность самовыражения. Во многих компаниях, и я изучаю эти тенденции, – в основном это сфера IT и крупные компании, мировые лидеры, такие как Facebook, Tesla, Microsoft  один раз в месяц проводят «конкурс идей». Все идеи сотрудников фиксируются, и потом проводится конкурс. Пять идей должны воплотиться в жизнь.

Мы же смотрим на них, перенимаем их опыт, черпаем идеи. Я знаю одну украинскую продуктовую IT компанию, которая проводит такие «конкурсы идей» и много уже воплощено в жизнь. Заявить о себе, что ты есть и сделал что-то полезное – вот такой сейчас замечательный тренд. Следовательно, люди остаются там, где они востребованы и там, где их слышат.

А.С: Да, я захожу на estet-portal.com, читаю интересные статьи. Черпаю для себя полезную информацию, вдохновляюсь идеями. Желаю процветания и много благодарных подписчиков.

Добавить комментарий

captcha

ОбновитьОбновить